Über mich

Fakten über mich

Ich lebe seit meiner Kindheit in Ammersbek. Ich kenne unsere Gemeinde, ihre Ortsteile und ihre Entwicklung nicht aus Akten, sondern aus eigener Erfahrung.

Heute wohne ich mit meiner Familie im Ortsteil Schäferdresch in einem Haus, das bereits meinen Großeltern gehörte. Diese Verwurzelung bedeutet mir viel. Sie prägt meinen Blick auf meine Heimat. Hier bin ich zu Hause, hier kenne ich die Menschen, die Vereine, das Ehrenamt, die Nachbarschaft und die besonderen Stärken unserer Gemeinde.

Neben meinem Beruf engagiere ich mich seit vielen Jahren ehrenamtlich in der Freiwilligen Feuerwehr, dem Förderverein der freiwilligen Feuerwehr Bünningstedt sowie als Gründungsstifter in der Stiftung Sozialfonds der Feuerwehren im Kreis Stormarn. Ehrenamt ist für mich gelebte Verantwortung und ein starkes Fundament unserer Gemeinde. Der enge Austausch mit den Feuerwehren und eine sachliche Betrachtung von Infrastrukturfragen sind mir dabei besonders wichtig. Ammersbek verstehe ich als eine Gemeinde, deren Ortsteile zusammengehören und gemeinsam weiterentwickelt werden müssen.

Mir ist wichtig:

• klare und ehrliche Kommunikation

• Verlässlichkeit in Zusagen

• Entscheidungen, die nachvollziehbar sind

• Respekt im Umgang miteinander

Diese Haltung prägt mein tägliches Handeln beruflich wie persönlich.

Erfahrung und Kompetenz

Beruflich habe ich meinen Weg vollständig in der öffentlichen Verwaltung gemacht. Seit fast drei Jahrzehnten arbeite ich im öffentlichen Dienst und habe in dieser Zeit nahezu alle Bereiche moderner Verwaltung kennengelernt. Dazu gehören operative Aufgaben ebenso wie strategische Führung.

Heute trage ich als Führungskraft Verantwortung für einen großen Verwaltungsbereich mit hoher personeller und finanzieller Verantwortung. Ich führe mehr als 100 Mitarbeitende und bin eng in die Steuerung zentraler Themen wie Organisation, Service, Personal und Finanzen eingebunden.

Ich weiß,

• wie Verwaltung effizient organisiert wird

• wie Haushalte verantwortungsvoll geführt werden

• wie Personal geführt und motiviert wird

• wie politische Entscheidungen professionell umgesetzt werden

In meiner Arbeit verstehe ich mich als Dienstleister der Politik. Politische Gremien geben die Ziele vor. Die Verwaltung setzt diese transparent verlässlich und fachlich fundiert um. Eine offene und frühzeitige Kommunikation zwischen Politik und Verwaltung ist dafür entscheidend.

Durch meine enge Zusammenarbeit mit dem Kreis verfüge ich über belastbare Kontakte sowie fundierte Kenntnisse u.a. in Finanz und Fördermittelrecht. Dieses Wissen möchte ich gezielt für Ammersbek einsetzen.

Diese Erfahrung und Kompetenz möchte ich vollständig in den Dienst Ammersbeks stellen.

Beruflicher Steckbrief, seit dem 01.08.1997 beim Kreis Stormarn

01.08.1997 – 31.07.2000
Studium: Diplom-Verwaltungswirt (Fachhochschule) mit Bestehen der Laufbahnprüfung gehobener Dienst

01.08.2000 – 30.09.2001
Sachbearbeitung Fachbereich „Umwelt“; Ordnungsrecht

01.10.2001 – 08.05.2006
Sachbearbeitung Fachdienst Finanzen (Kämmerei); Gemeindewirtschaftsrecht

09.05.2006 – 31.01.2012
Prüfer für den Stabsbereich Rechnungs- / Gemeindeprüfungsamt u. a. Ordnungsrechtliche Prüfung der Gemeinde Ammersbek

Führungserfahrungen seit 2012

01.02.2012 – 31.10.2014
Fachdienstleitung (Budget- & Personalverantwortung) „Grundsatzangelegenheiten – Soziales“

01.11.2014 – 31.03.2022
Fachdienstleitung „Zentrale Steuerung und Organisation“; Digitalisierung fachbereichsübergreifend

seit 01.04.2022
Fachbereichsleitung Inneres (Finanzen, Personal, Orga, Arbeitsschutz, Datenschutz und IT) mit ca. 140 Mitarbeitenden und Budgetverantwortung für ca. 30 Mio Euro; Vertretung des Fachbereiches in der Geschäftsleitung

Besondere Kenntnisse und Tätigkeiten:

Unterstützung des Landrates in Steuerungsangelegenheiten und in der Gremienarbeit

2000
Studienfahrt nach Wien zum Thema „Verwaltungsreform in Österreich“ – Change

2003
114. Seminar: „Ausbildung der Ausbilder“ AdA,
Mitarbeit im KatS-Stab – Krisenmanagement

seit 2004
Berufsschulunterricht Haushalts- und Kassenrecht

seit 2005
Mitarbeit und Leitung von diversen Projekten „Doppik“ “Verwaltung 2030“ (Change)

Oktober 2008 bis September 2011
Teilnahme am Qualifizierungsprogramm zur Mitarbeiterführung

2009
Organisatorenlehrgang KGSt

Juli 2021
Teilnahme an der Führungspotenzialanalyse nach § 10a ALVO bei der Staatskanzlei mit der Feststellung der Befähigung für den höheren Dienst (entsprechend Bürgermeisteramt)